X公司人事行政主管崗位出現(xiàn)空缺，大小好歹是個主管崗，也需要層層篩選，優(yōu)勝劣汰。
經過三輪激烈競聘，工作上一直積極努力，踏實肯干的招聘專員小張過五關斬六將，散盡全身魅力終于爭取到了這個主管頭銜。
然鵝，“故事”才剛剛開始。。。
坐上這把交椅還不到一個月，“一直信奉只要努力問題就會解決”的小張差一點就被眼前所面臨的一切狗帶了。
little tips
1.對于長期請病假的員工，HR要適時的去關懷下，一方面起到關愛員工了解病情的作用，讓員工感受到單位的溫暖，今后員工也會理解并積極配合單位的工作。另一方面也可以對員工進行監(jiān)控，監(jiān)督員工是否在休虛假病假。
2.制定相應的病假管理制度，規(guī)范病假申請流程，填寫格式化的病假申請單，在申請單上附注醫(yī)生的姓名和聯(lián)系方式，必須提交符合規(guī)定的醫(yī)院醫(yī)生開具的病假證明、就診記錄、病歷本、醫(yī)*費單據(jù)等；同時在制度中規(guī)定，單位有權對職工的病假進行復查，申請?zhí)摷俨〖賹儆趪乐剡`反單位規(guī)章制度的行為，用人單位可以直接解除勞動合同。
辭退員工篇
一波未平一波又起，泡病假的事情還沒過去，老板又將小張叫過去說：“銷售李這幾個月的業(yè)績不怎么樣，你去聊聊吧，搞搞清楚什么情況，實在不行就把他開掉，然后再招個得力的人進來?！崩习暹@一張口，誰都知道，八成是想要開人，但是小張深知辭退員工這種事情處理好了是你好我好大家好，處理不好。。。。這回，吃過“員工虧”的小張經過深思熟慮，“步步為營”，查找了大量“辭退員工技巧”的文章案例不說，還虛心請教了其他公司的同行，還算較為圓滿的將銷售李“送走了”。
1.要辭退業(yè)績不好的員工，首先可以尋求其直接主管的幫助，因為直接主管相當了解員工的業(yè)績，也相當有發(fā)言權，在條件允許的情況下辭退談話可以邀請直接主管一起參加，當然事先要準備好過去的業(yè)績記錄，使得談話更有說服力，做到以理服人。
2.挑選合適的時機，一般說來每年1-3月份或2-4月份是找工作的好時機，這時和他或她談離職，希望可以幫助她找到更好的工作機會，不至于影響他或她的正常生活。
3.尋找法律依據(jù)，依據(jù)勞動合同的規(guī)定給予一定補償，每服務一年給一年的薪水補償，視具體情況可以和老板申請給予更多，做到以法以情待人。
4.站在被辭退的員工角度考慮問題，和對方一起探討被辭退的原因，讓員工感受到公司的人情味，適當?shù)臅r候也可以給對方一些幫助，如：寫推薦信等。針對高層人員也可以采用和獵頭公司“合作”的方式，讓獵頭公司“挖走”他，既可以讓被辭退的員工認為自己的發(fā)展機會來臨，也可以有效地減少被辭退的痛苦，讓其可以體面地離職。
